Y seguimos mirando partidos emocionantes de este . Y con tanto que ganar y tanto que perder, se escucha la popular frase: “no se permiten errores”. Bueno, entonces, respondo: no se permiten seres humanos.

En efecto, en cualquier actividad con seres humanos habrá errores. . y no repetirlos es un signo de evolución, inteligencia y esfuerzo.

Frente a este hecho inevitable, cometer algún error, solo queda tomar una : ni hacer una teatralización del error como si fuéramos actores dramáticos, ni fingir que el error no se vio o nunca ocurrió. La actitud a adoptar, en definitiva, es la del punto de : identificar el error y corregirlo lo mejor y más rápidamente posible para detener las consecuencias negativas y, si fuera posible, evitarlas por completo en el futuro.

En mi trabajo como editora veo errores continuamente. Y la idea es que cada etapa (traducción-edición) cuente con una revisión posterior sobre la totalidad del proyecto para unificar terminología y, claro, detectar y corregir errores.

Por ejemplo, un proyecto de 10.000 palabras no puede contar con un solo debido a las limitaciones temporales que existen en la casi totalidad de proyectos. Se torna necesario, entonces, contar con un equipo de , cuyo trabajo será revisado por uno o varios editores y, a su vez, el trabajo del editor o del equipo de editores será controlado por el proofreader o lector final del proyecto para controlar que no se haya filtrado ningún error en el armado de las imágenes o en la distribución del texto del proyecto.

De este trabajo en equipo de vendedores, coordinadores, traductores, editores, diseñadores gráficos, ingenieros en sistemas informáticos y proofreaders surge la excelencia en la entrega al cliente.

Versión en inglés: Mistakes, A Soap Opera?

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