Ya que el mundo atraviesa un estado de cambio y de evolución constante, siempre es importante mantenerse lo más actualizado posible en lo que respecta al a estos crecimientos y estas innovaciones. Esto se aplica en todos los órdenes de la vida social, pero por sobre todas las cosas en el ámbito del desarrollo laboral y profesional. Los traductores y las agencias de   no son la excepción.
Las agencias necesitan posicionarse a la vanguardia en el de la traducción, y esto se ve reflejado en el tipo de servicio que deben ofrecer. En la actualidad, la tendencia marca que esos servicios cumplan con los requisitos fundamentales: gran volumen de palabras, con un alto nivel de calidad, y entregas en plazos razonables (plazos que, por lo general, son impuestos por el cliente).

En pos de cumplir con estos requisitos, las agencias necesitan emplear todas las herramientas y métodos que estén al alcance y que, como mencionamos anteriormente, están en constante evolución y desarrollo: memorias de traducción y motores de memoria optimizados y personalizados que permiten a las agencias especializarse en la traducción de textos en determinadas áreas y sectores, personal altamente capacitado, herramientas de gestión y de producción acorde.
Por otro lado, lo mismo sucede con el sector de producción, más precisamente con los traductores, editores y proofreaders. Para este sector, también resulta indispensable no quedar rezagados en lo que respecta al crecimiento y al desarrollo de las técnicas y herramientas que se utilizan en esta profesión. La transición entre Trados 8 y , por ejemplo, es una clara evidencia de esto. El uso de esta nueva herramienta sigue creciendo cada día más, a punto tal de que no solo proporciona medios para traducir de un modo más seguro y confiable, sino que también garantiza una mayor y mejor comunicación entre el sector de gestión (Project Managers) y el sector de producción.
Como conclusión, cabe destacar que el crecimiento debe surgir desde los dos puntales fundamentales de este negocio, es decir el sector de gestión y el de producción; estos dos deben ir de la mano para que el crecimiento sea conjunto. Cuando un sector avanza y el otro queda rezagado, el resultado suele no ser satisfactorio.

 

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